面对一、二级城市激烈竞争和某些产品市场饱和，广阔的三、四级市场确实是未来发展的必由之路，但比起一、二级市场激烈竞争，三、四级市场的投入和生产比值需要认真考虑。 国内各地区市场发展不平衡非常突出，消费习惯、品牌倾向甚至风土人情千差万别，加剧了企业投入的风险:只要简单地复制一、二级市场的成功经验， 必然要针对导致战略无方向性的各地区市场特征制定差异化产品和营销战略，需要投入更多的精力和资源，缺乏足够的财力可能会使各地区市场开花，开始工作困难。 在今年“去库存”的背景下，ASA合成树脂瓦企业考虑下沉销售渠道，进一步扩大市场。 另一方面，三四线城市市场潜力良好，但很多问题仍未解决。 如何处理各类问题的出现，从根本上解决发展问题将成为ASA合成树脂瓦企业渠道扩大市场的要点。 只有妥善解决实际的发展问题，才能使ASA合成树脂瓦企业站稳三四线，真正融入城市经济发展。

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