在航行过程中，实际上能够在定制上达到同行前沿的成都树脂瓦企业，其业绩不仅仅是产品拉动，设计和营销是其两大驱动马车，牛也是其队伍力量。 与其说思考方法让人发挥作用的产品应该如何加入自己的企业，不如说明确地确定目标客户，统一产品之间的气质，加上强有力的营销，也许能打开天地。 “加法”企业一手抓住，但在还有仅仅几十年的扎根于品种的成都树脂瓦工厂。 在功能沙发上做了天地芝华工作，十年的坚持得到了市场的认可，其上司黄敏利也被业界人士称为“功能沙发之父”。 比较一下从其他孩子跳进大人身边，从欧美来到中国式的实木兜风的业者们，这些企业是事实，表明不加算也能很好地生存下去。 当然，如果不断升级、创新自己的产品，不维持最前线的水平，就会被其他“新人”遗留下来。 其实，无论是加减，成都的树脂瓦企业只有把握自己的发展方向，走正确的方向才能发展。

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