近年来建材市场形势不太好，已成为公认的事实。 既然外部环境不太乐观，金刚瓦企业从内部寻求新的力量也是有道理的。 成本管理当然是很重的。 金刚瓦企业实现精细管理，有可能实现最强的内部资源配置优化，在巩固基础的同时，还有力量应对来自市场竞争的风险。 刚瓦企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化。 对于现在的大多数企业来说，利润小的同时也实现了快速的扩张，如果不进行低成本的运营就很难生存，可以说成本决定了生存下去。 成本管理的目的是在降低成本，获得更大的利益，设定目标成本时，首先考虑企业的利益目标，同时考虑有竞争力的销售价格。 成本管理是指通过减少目标不明确的项目和任务，在企业目标明确的情况下，服务所有项目和任务以实现目标。为了明确各部门的成本任务，首先推算各费用的最高限额，然后横向分解运行到各部门，由组和

服务型订单和生产型订单，有一个订单实现的过程，生产运营系统不能离开公司各部门的合作战。 企业能力更强，营销部门没有接受订单，生产什么反过来，营销部门的接受订单能力更强，没有生产部门的协助，只有这些才有什么用？ 金刚瓦企业需要将订单与研发部门联系起来，研发部门实际上要重视市场意识，加强各系统的统一协调。 只有加强团队合作，才能实现资源的最佳配置。 金刚瓦企业实现内部突围，最大限度利用资源，更加经济高效。 必须以两个目标为中心:一是排除不增加价值的工作，排除不增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式；二是迅速应对市场，根据现有设备的改造和实际需要采用先进技术进行生产，提高生产的同时

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